„Nie można w prosty sposób zdefiniować problemów naszej branży i to jeszcze tak by wskazać te najważniejsze z punktu widzenia ogromnych podmiotów, jak np. Maspex, gigantów międzynarodowych jak Unilever i mając na uwadze znacznie mniejsze firmy zatrudniające kilkuset pracowników.

Na pewno wyznawaniem jest sposób docierania do klienta, wykorzystanie social media, jako alternatywnego sposobu przekazu treści, bez zmian pozostaje ciagła walka o obniżkę kosztów produkcji, trudna współpraca z dominującymi sieciami handlowymi, sprzedaż internetowa itd.

Natomiast z obszaru HR największym wyzwaniem jest pozyskanie …. i utrzymanie pracowników dłużej niż przez dwa lata. Pracujemy często z ludźmi młodymi, którzy po prostu nudzą się, jeśli nie zapewnimy im odpowiednich bodźców. Stąd też ciągłe doskonalenie systemów wynagradzania, wprowadzania do nich nowych elementów od świadczeń w programach kafeteryjnych aż po grywalizację. Musimy zapewnić też właściwie działające mechanizmy podwyżkowe ze względu na fakt, że podwyżka od dawna nie jest tylko elementem regulacji wynagrodzeń, ale jednym z czynników retencyjnych w naszej branży.”