![przygotowanie sciezek kariery w oparciu o strukture zaszeregowan stanowisk](https://keystoneadvisory.pl/wp-content/uploads/2017/11/przygotowanie-sciezek-kariery-w-oparciu-o-strukture-zaszeregowan-stanowisk.png)
Optymalizacja procesów i struktur w obszarze fuzji i przejęć
Przyjmuje się, że zmiany wywołane w procesie mergów i akwizycji w szczególny sposób dotykają zasobów ludzkich organizacji. Poza efektami opisywanymi przez procesy change management (identyfikacja i niwelacja oporów, poszukiwanie agentów zmian, wytyczanie celów i inicjatyw, zatrzymanie kluczowych pracowników, itd.) bardzo istotnym elementem jest prześledzenie zmian organizacyjnych i prawnych (statusu prawnego) oddziałów, departamentów, biur komórek organizacyjnych.
Ze swojej strony Keystone Business Advisory proponuje analizę procesów w komórkach, które ulegają połączeniu, zaproponowanie nowych schematów organizacyjnych (uwzględniających zmiany strukturalne po fuzji), przygotowanie nowych zakresów obowiązków i opisów stanowisk pracy.
Projekty tego typu prowadzimy w pełnej partycypacji z pracowniami naszego Klienta, dostarczając wiedzę na temat struktur i procesów optymalnych dla danej sytuacji, np. naszej znajomości rozwiązań rynkowych.
Dodatkowo często takim procesom towarzyszy przygotowanie nowych struktur płacowych dla firm, które biorą udział w mergu czy to w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy, czy też o uproszczoną klasyfikacją wraz z nowymi siatkami płac, analizą benefitów i zaproponowaniem nowych rozwiązań premiowych.